Abdlakrim Bsili

Les femmes d’affaires du 21e siècle

Lorsque la première génération de femmes est entrée dans la vie active dans les années 1970, elle a réussi de la seule manière possible : en imitant les hommes. L’homme d’affaires de l’époque se caractérisait par un leadership autoritaire et un contrôle strict, et les femmes n’étaient pas vraiment les bienvenues dans les rangs de la direction. Eh bien mesdames, c’était hier, et aujourd’hui c’est aujourd’hui !

Oubliez ce que votre maman ou votre patron vous a dit, car suivre les règles peut être mauvais pour votre carrière. Le PDG/entrepreneur d’aujourd’hui ne peut plus exploiter tout le potentiel de son entreprise en utilisant un style “commande et contrôle”. La femme d’affaires du 21e siècle doit être capable de construire une vision fondée sur la conscience de la transformation économique, puis d’aider ses partenaires et son personnel à concrétiser cette vision. Elle doit faire appel à un large éventail de compétences pour atteindre le sommet et y rester. Voici 7 caractéristiques clés qui sont essentielles :

1. Vendre la vision : Une dirigeante qui a un plan frais et indépendant pour la croissance et l’avenir de son entreprise a un avantage certain pour attirer et garder les meilleurs talents et les investisseurs. La vision n’est pas un idéal élevé, mais un concept réalisable, facile à comprendre et qui permettra à l’entreprise de passer à un autre niveau.
2. Réinventez les règles : Alors que les femmes ont traditionnellement été socialisées pour plaire aux autres, le leader du 21e siècle sait que les bonnes filles affichent rarement de grands rendements. Les managers/propriétaires forts d’aujourd’hui ne se contentent pas d’anticiper le changement, ils créent des organisations entièrement nouvelles qui répondent aux mutations et recherchent l’innovation.
3. Réaliser avec une concentration laser : Allez là où les autres ont peur de marcher ! L’agressivité et l’ambition ont longtemps été considérées comme des traits masculins, mais ce sont des qualités essentielles pour les nouveaux dirigeants. La femme d’affaires d’aujourd’hui a la capacité de saisir des opportunités que d’autres ne voient tout simplement pas et d’exceller dans ce territoire inexploré.
4. Utiliser le “high touch” à l’ère de la haute technologie : Alors qu’un certain nombre de dirigeants font des affaires par courrier électronique, messagerie vocale, mots de passe et codes PIN, la femme d’affaires réussit parce qu’elle guide avec une manière forte, personnelle, au lit. La femme d’affaires d’aujourd’hui est tout aussi douée que ses pairs sur le plan technologique, mais ses compétences en matière de relations avec le personnel et les clients sont de type “high-touch”, ce qui lui donne un avantage décisif et lui permet de se démarquer du “peloton”.
5. Défi ou opportunité ? – Les femmes sont très douées pour transformer un défi en opportunité au lieu d’utiliser l’approche “brûler et brûler”. Elles sont capables de faire des gestes audacieux, mais elles obtiennent également la coopération des autres membres de l’organisation pour faire de toute transformation un succès.
6. Une obsession pour les préférences des clients : À l’ère de l’information, où il est plus facile de faire le tour des magasins pour trouver le meilleur “quoi que ce soit”, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour donner aux gens ce qu’ils veulent avant leurs concurrents. Rien ne remplace le fait de passer du temps avec les clients pour devenir expert dans leur domaine et connaître leurs exigences. Les femmes leaders sont presque intuitivement capables de faire cela, sans que le client s’en doute.
7. Courage dans le feu de l’action : Montrez-moi aujourd’hui une femme de carrière ou une femme chef d’entreprise qui n’est pas capable de “tenir le coup” dans une situation difficile. Leurs capacités de prise de décision reposent sur un haut niveau de confiance, car elles ont dû surmonter toutes les tempêtes “d’entreprise” qu’elles ont rencontrées au fil du temps.

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Il faut un certain état d’esprit et de la bravoure pour créer sa propre entreprise et réussir, mais c’est encore plus difficile pour une femme entrepreneur. Soyons réalistes, mesdames ! Nous avons toujours dû être deux fois plus intelligentes et deux fois plus confiantes que nos homologues masculins dans le monde de l’entreprise. Après tout, si nous sommes capables de porter et d’élever la future génération, comment la gestion d’une entreprise prospère pourrait-elle nous effrayer ?

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